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Durante questi mesi di assenza, i loro bisogni, le loro aspettative, chissà, forse anche i loro valori potrebbero essere cambiati.Siamo passati di colpo, dalle sale semivuote, tavoli da gioco abbandonati, clienti e visite sempre troppo diradate, all’esigenza di concordare e controllare una gestione delle code all’entrata, assembramenti vari, capienza massima delle sale e addirittura, la riduzione dell'offerta di gioco.casino gbf Chi invece ha preferito il silenzio, evitando ogni possibile avversità implicita di una comunicazione aperta, può star certo che alla fine, quel silenzio si convertirà nella più potente amplificazione di un messaggio chiaro e distinguibile, che proprio brillando per la sua evidente assenza, avrà esplicitato tutte le risposte;iii) In ultimo, e non certo per importanza, semmai il contrario: pensare che, il personale rimasto - di fronte a uno scenario economico senza precedenti e con ricadute pesantissime sulla disoccupazione - a questo punto, temendo la sicurezza del proprio impiego, sarà accondiscendente e pronto ad abbracciare qualunque rischio e situazione, a qualunque prezzo e condizione.ell'entertainment industry, si conta adesso su giugno come mese per una possibile ripartenza e dimenticando completamente, quelle che sono (e che saranno) le reali aspettative ed i bisogni effettivi di futuri ospiti/clienti, ci si prospettano scenari a dir poco tetri e raccapriccianti: zombies che si sposteranno in aereo-ambulanze per raggiungere delle cliniche-hotel; improbabili gruppi di giocatori in mascherina che attraverso passaggi obbligati, controlli di temperatura e quant’altro, si incammineranno solitari, tra le tante fantasiose invenzioni che ci proietteranno verso una nuova vita ibernata nel plexiglass (consiglio vivamente ai tanti nuovi e improvvisati venditori d'assalto che propongono innovazioni a marchio “anti-Covid19”, di mettere a catalogo anche una serie di buone assicurazioni legali contro le cause che fioccheranno ai primi contagi effettivi), verso nuove frontiere dell'intrattenimento touchless. 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Ci hanno osservato, seguito, ascoltato, ed avranno elaborato tutta una loro idea e giudizio su come abbiamo affrontato questo periodo e le aspettative che riponiamo sul futuro. Il perpokemon rosso fuoco casinosonale, come la clientela, “deve” poter conoscere le intenzioni e le implicazioni di quanto prospettato dalle aziende.hard rock hotel casino floridaIn Europa, dove l'industria del gioco rimane principalmente popolata da una miriade (frammentata) di micro-gestori, gli effetti di questa crisi non possono che amplificare a dismisura una già difficile situazione di sofferenza finanziaria e quel cronico scollamento dalla realtà, di un settore che ancor oggi ama definirsi “gioco tradizionale” e che da ben prima dell'arrivo della pandemia, si trovava già in una situazione di chiara deriva esistenziale, oltre che strutturale. Annunciare misure e dar notizia di lavori in corso, senza mai darne un riscontro pratico ed evidente, si riduce invece in un patetico tentativo di modesta – quanto inutile se non dannosa - campagna di Pr. Chi invece ha preferito il silenzio, evitando ogni possibile avversità implicita di una comunicazione aperta, può star certo che alla fine, quel silenzio si convertirà nella più potente amplificazione di un messaggio chiaro e distinguibile, che proprio brillando per la sua evidente assenza, avrà esplicitato tutte le risposte;iii) In ultimo, e non certo per importanza, semmai il contrario: pensare che, il personale rimasto - di fronte a uno scenario economico senza precedenti e con ricadute pesantissime sulla disoccupazione - a questo punto, temendo la sicurezza del proprio impiego, sarà accondiscendente e pronto ad abbracciare qualunque rischio e situazione, a qualunque prezzo e condizione.tic tac toe poker
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